1月22日，盾安智控于公司培训室隆重召开了2015年度创新总结及表彰大会，董事长赵智勇、总裁姚统携经营层及总部各职能部门负责人，各子公司总经理，创新项目负责人及有关成员，创新发展奖项获奖人员参加了会议。

大会邀请了台湾俐鉅首席创新官詹长霖对盾安智控TRIZ项目做了总结，并对项目组成员颁发了创新工程师证书。各公司创新推进相关人员对2015年度的创新项目进行了总结汇报，针对创新工具的应用、技术营销、市场开发、品质管控等多方面进行了交流。本部工厂、南通阀门针对2015年度开展的的TRIZ项目，进行了结案审查汇报，并从多方面向与会人员分享了“TRIZ快速研发创新方法”的应用经验。

盾安智控创新项目负责人、常务副总裁王建表在会上作了《2015年度创新管理实施工作报告》，从整体规划、创新工作开展情况、问题及解决思路、重点工作部署四个方面向与会人员做了介绍。《报告》指出，2015年度，盾安智控的创新工作开展依照“控源头、夯基础、讲效益”的规划，在创新制度和文化建设，以及创新实效上，取得了一定成绩，各项目进展顺利进行，并形成了不少的创新亮点，如自动化设备的改造、产品开发等。但也存在市场对接迟缓、创新效率不高的问题。对此，后期在完善创新制度的前提下，要强化执行力，同时，鼓励全员创新，加强微创新管理，通过全产业对TRIZ创新工具的学习和运用，实施更为科学的管理。

大会对2015年度盾安智控创新发展贡献奖获奖团队——本部工厂自动化试点改造项目团队进行了隆重的表彰，董事长赵智勇为团队成员颁发了奖项。

总裁姚统要求大家要有创新的意识，要真正做到创新导向。有方法的创新和没有方法的创新是有差别的，目前，萃智应用的两个项目做的很好，要总结经验，作为以后培训教材，在产业内各公司进行推广。一个企业能否走远和企业的创新能力息息相关，各公司在开展创新工作中，不能为了创新而创新，为了专利而专利，一定要关注是否达成保护自己技术、市场的实际效果。公司集中组织召开创新会议，一个主要目的是为了在产业中培育比、学、赶、帮、超的氛围，南通和自控两个项目组在萃智的学习应用方面已经走在前面，希望后续其他公司也筛选合适项目，专项推进。

赵智勇在大会总结中指出，创新工作要抓住当前供给侧改革的风口，在市场淘劣存优的形势下，我们要坚持以品质取胜，在未来的十三五把握机会。特别是国家水务改革，带给红星阀门、本部工厂的市场机会很大，要相信大产品才能成就大企业，要有针对性的开发有竞争力的、市场容量大的产品，努力并希望出现亿元级的产品。另外，公司创新项目的内部联动，资源共享的工作要做起来。比如：自控科技和本部工厂涉及到楼宇自控领域产品的研发、生产、销售的内部联动；自动化改造项目实施过程中的上下联动；以及与外部合作单位的联动等。他强调，创新工作一定要加强针对性，多从用户的角度考虑问题，抓住客户的痛点，通过拜访客户、拜访同行、参加展会，深入了解行业信息和客户需求，各公司经理班子要将这些工作从投资的角度去考虑，创新工作的针对性一定能够得到提升。